Kryast i Sverige AB http://www.kryast.se Fri, 24 Nov 2017 13:31:25 +0000 sv-SE hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.7.7 Må bra som chef http://www.kryast.se/ma-bra-som-chef/ http://www.kryast.se/ma-bra-som-chef/#respond Fri, 24 Nov 2017 13:29:14 +0000 http://www.kryast.se/?p=4666

Må bra som chef

Gustaf Möller

VD och inspirationsföreläsare

Huvudansvar för kundrelationer, marknadsföring och ledningsarbete. Fyra års universitetsstudier inom Coaching and Sports Management vid Linnéuniversitetet och University of Minnesota Duluth.

KONTAKTINFORMATION

010-5164516
info@kryast.se

FÖLJ OSS PÅ

Medarbetarskap

Du ligger i soffan och gör ingenting. Det är då den kommer likt en våg som sköljer över dig – Insikten. En känsla sprids genom hela din kropp. Allt känns så självklart. Du vet vad du behöver göra.

När man är ledig får man tid att reflektera. Man får perspektiv på saker och ting. Ett perspektiv som många gånger göms undan bakom vardagens skygglappar. Det är lätt att drunkna i ett hav av måsten och rutiner, framförallt som ledare där man ofta har förväntningar på sig både från medarbetare och ledning/ägare.

Hur ofta planerar du in återhämtning för dig själv i ledarskapet? Tid då du får sitta ostört med dina tankar. Tid för att fylla på med energi till dig själv, energi som ska göra att du håller hela ditt arbetsliv. Och dessutom har njutit på vägen.

Leonardo da Vinci ska ha sagt: ”När stora genier gör som minst är de som mest aktiva”. Vårda det geniet. Låt det få utrymme i din kalender så den kan betala tillbaka med en massa härliga idéer. För paradoxalt nog visar det sig att återhämtning inte bara främjar din hälsa. Det gör dig mer effektiv på jobbet också! Svårt att argumentera bort den kombinationen!

 

Gustaf Möller
VD, Kryast i Sverige AB

]]>
http://www.kryast.se/ma-bra-som-chef/feed/ 0
Trygghet http://www.kryast.se/trygghet/ Mon, 06 Nov 2017 15:13:46 +0000 http://www.kryast.se/?p=4658

Trygghet

Gustaf Möller

VD och inspirationsföreläsare

Huvudansvar för kundrelationer, marknadsföring och ledningsarbete. Fyra års universitetsstudier inom Coaching and Sports Management vid Linnéuniversitetet och University of Minnesota Duluth.

KONTAKTINFORMATION

010-5164516
info@kryast.se

FÖLJ OSS PÅ

Medarbetarskap

Vi pratar mycket om vikten av trygghet för att utveckla fungerande team. IMGD modellen och FIRO modellen har med det som viktiga ingredienser. Även google behandlade trygghet som en faktor i sitt Aristoteles projekt. Men hur gör man? Idag tänkte vi dela med oss av en enklare metod som vi använder oss av i Kryast för att skapa trygghet i våra grupper.

Check-in och Check-out

Man går varvet runt och låter alla deltagare kort beskriva vilken känsla de har innan mötet börjar och innan det avslutas. Genom att dela med sig av både roliga och känsliga saker utvecklas sakta men säkert tryggheten i miljön och vi kommer varandra närmare. Det skapar också goda förutsättningar för chef och medarbetare att följa upp det som sägs. Någon kanske har haft en positiv kundupplevelse som man vill veta mer om. Någon kanske är förvirrad och inte riktigt har hunnit landa vissa beslut som togs under mötet, övriga får då en möjlighet att efteråt hjälpa individen att ta sig igenom sin förvirring. Oavsett vilket skapar man en struktur som främjar medarbetarskap, teamarbete och trygghet.

Gustaf Möller
VD, Kryast i Sverige AB

]]>
Närhet och distans http://www.kryast.se/narhet-och-distans/ Fri, 27 Oct 2017 14:45:39 +0000 http://www.kryast.se/?p=4654

Närhet och distans

Gustaf Möller

VD och inspirationsföreläsare

Huvudansvar för kundrelationer, marknadsföring och ledningsarbete. Fyra års universitetsstudier inom Coaching and Sports Management vid Linnéuniversitetet och University of Minnesota Duluth.

KONTAKTINFORMATION

010-5164516
info@kryast.se

FÖLJ OSS PÅ

Medarbetarskap

Det ställs höga krav på en ledare. Men ibland kanske de största kraven ändå kommer inifrån. Man vill bli omtyckt och man vill göra ett bra jobb. Ägare/Styrelse ställer en viss kravbild samtidigt som medarbetarna uttrycker sina behov. Det är lätt att man som chef i det läget blir förvillad, många gånger får man dessutom stanna upp och verkligen jobba med sina egna värderingar.
Men för att kunna ta så bra beslut som möjligt i ledarskapet behövs en balans mellan närhet och distans. Närheten skaffar jag mig som ledare när jag är ute i verksamheten, eller i ”verkligheten” som ibland medarbetare kan beskriva det när en beslutsfattare har varit allt för frånvarande. Man pratar med de människor man leder, man bryr sig genuint om deras känslor och behov, man skaffar sig information. Men man kan inte fastna i den operativa verksamheten. Som chef har jag ett ansvar att också skaffa mig distans. Att ställa mig på en hög höjd för att få bättre perspektiv över helheten. Vilka mål har styrelsen satt? Hur hänger avdelningarnas arbete ihop? Vad är bästa vägen framåt för hela organisationen?

Ibland kan det vara bra att använda idrotten som metafor. Ibland behöver jag gå in på planen för att känna pulsen och höra det som sägs mellan raderna. Ibland behöver jag ställa mig vid sidan om för att få en lagom distans men ändå känna närheten. Och ibland behöver jag upp på läktaren för att totalt frånkoppla mig från verksamheten och skaffa mig den helhetssyn som beslutet kräver.

Gustaf Möller
VD, Kryast i Sverige AB

]]>
Vill du bli vår nya kollega? http://www.kryast.se/vill-du-bli-var-nya-kollega/ Wed, 25 Oct 2017 14:56:57 +0000 http://www.kryast.se/?p=4645

Vill du bli vår nya kollega?

KONTAKTINFORMATION

Gustaf Möller

0733-141189
gustaf@kryast.se

FÖLJ OSS PÅ

Medarbetarskap

Vill du bli vår nya kollega?

De flesta har upplevt känslan av FLOW. Ett tillstånd som uppstår när vi känner djup kontroll, är helt uppslukade av det vi gör och klarar av de utmaningar vi ställs inför. I FLOW är vi produktiva och välmående, något som går hand i hand med vår övertygelse om att lönsamhet kommer ur det friska. För varje dag som individen, gruppen och organisationen är i den känslan så skapas också förutsättningar för ett hållbart arbetsliv.

 

Vår affärsidé är att erbjuda hälsofrämjande och förebyggande tjänster inom våra fyra nycklar (Ledarskap, Kommunikation, Delaktighet samt Hälsa och sjukfrånvaro) till organisationer inom privat och offentlig sektor. Vi gör detta genom en entreprenörsanda av konsulter som tillsammans tror på att lönsamhet kommer ur det friska.

 

Just nu går det bra för oss och vi växer. Vi märker samtidigt att många kollegor har väldigt mycket att göra. Ska vi lära ut kring den hållbara arbetsplatsen måste vi också leva den själva genom att uppnå en balanserad arbetsbelastning.

Utöver detta har vi observerat ett behov från våra kunder inom området Kommunikation där du gärna får ha en spetskompetens. Hur kan man skapa ett bra flyt i organisationen genom att internt kommunicera på ett bra och effektivt sätt i allt från möten, presentationer, e-post och kulturen?

Vi är också öppna för om just Du har ett annat område som du upplever efterfrågas och som ryms inom vår affärsidé.

 

Vi söker en person som drivs av att utveckla människor, grupper och organisationer. Du trivs med att stå framför folk och gillar att självgående driva projekt. Har du erfarenhet från liknande arbete som konsult, företagare eller anställd ledare i en organisation är det en fördel.

Vi förväntar oss inte att du genomför traditionell försäljning men det är en förutsättning att du kan skapa förtroende med de kunder du besöker samt att du kan föra en dialog med kunden för att se deras behov av fortsatt utveckling. Du marknadsför dig själv genom olika insatser såsom inlägg i sociala medier, föreläsningar, handledning av ledarnätverk och seminarium då vi har sett att det ger en bra plattform för att skapa egna nätverk och i förlängningen fler uppdrag. Har du dessutom redan nu ett bra nätverk i Växjö med omnejd så är det en fördel.

Eftersom du kommer arbeta som konsult hos oss får du din lön uteslutande genom de uppdrag du genomför. Du behöver därför vara beredd att satsa 6-12 månader på detta med vetskapen om att det inledningsvis kan medföra ett visst inkomsttapp.

 

För att du ska få ytterligare klarhet i förutsättningarna kring tjänsten följer här lite fakta:

  • I Kryast har vi en värdegrund som leder oss i alla beslut:
    • Värme = Vi bryr oss genuint om varandra
    • Utveckling = Vi gillar att utveckla och att utvecklas
    • Frihet = Vi gillar att kunna styra över vår egen vardag
  • Vi ser gärna att du börjar i februari 2018 men att vi kan marknadsföra dig redan under hösten.
  • Omfattning 50-100 % (du kan alltså välja att kombinera detta med ett annat uppdrag till en början).
  • Du väljer själv dina arbetstider och arbetet sker främst vardagar (dagtid).
  • Du behöver ha körkort och tillgång till egen bil.
  • Reseersättning utgår alltid vid uppdrag utanför Växjö med 39 kr/mil.
  • Detta får du från Kryast:
    • En försäljningsorganisation som jobbar för att få ut dig på uppdrag
    • Du marknadsförs enligt vår befintliga marknadsföringsstrategi
    • Tillgång till hela våra nätverk och våra många referenser
    • Starkt lokalt varumärke
    • Ett internt stöd i alla processer
    • Kontor och möteslokaler
    • En introduktion anpassad efter dina behov

 

Skicka din ansökan till info@kryast.se innehållande CV och ett personligt brev som beskriver ditt intresse för tjänsten. Sista ansökningsdag: 20171108

Läs gärna mer om oss på hemsidan eller kontakta Gustaf Möller vid eventuella frågor.

]]>
Personlig effektivitet och hållbarhet http://www.kryast.se/personlig-effektivitet-och-hallbarhet/ Wed, 11 Oct 2017 11:51:09 +0000 http://www.kryast.se/?p=4641

Personlig effektivitet och hållbarhet

Gustaf Möller

VD och inspirationsföreläsare

Huvudansvar för kundrelationer, marknadsföring och ledningsarbete. Fyra års universitetsstudier inom Coaching and Sports Management vid Linnéuniversitetet och University of Minnesota Duluth.

KONTAKTINFORMATION

010-5164516
info@kryast.se

FÖLJ OSS PÅ

Medarbetarskap

Jag insåg tidigt att jag behövde lära mig sätt att hantera det flöde av uppgifter som fyller min vardag som ledare. Dels för att må bra men också för att leverera med kvalité. Nedan följer några av mina personliga favoriter:

– Veckogenomgång. Fredagseftermiddagar är heliga. Då går jag igenom allt som hänt under veckan och som ska hända nästa vecka. Mejlen, kalendern och anteckningar gås igenom och antingen slängs, genomförs eller planeras in. Detta gör att jag hinner reflektera över veckan som gått, förbereda veckan som kommer och gå på helg med harmoni i kroppen.
– Jag skriver upp ALLT. Oavsett om det är en idé eller en arbetsuppgift så skriver jag upp det i min mobil. Detta gör att jag sällan missar något som skulle kunna utveckla verksamheten. Det skapar också förtroende hos kunder och kollegor eftersom jag sällan missar att återkoppla.
– ”Väntar på” listan. Vid mitt skrivbord ligger en bok med en flik vid namn ”Väntar på”. Här skriver jag upp alla ärenden som jag har lämnat över till någon annan för beslut (ex kund, leverantör, medarbetare) men där jag är beroende av deras svar. Detta gör att jag enkelt kan påminna om mitt behov av svar och därför sällan hamnar i tidsnöd.
– 5 min genomgång. I början av varje arbetsdag skaffar jag mig en överblick av dagen och gör en snabb prioritering över kalender och övriga arbetsuppgifter. Den korta tiden betalar av sig direkt genom att jag lägger min tid på rätt sak vid rätt tillfälle.
– En dag i månaden utan möten och operativa uppgifter. Detta ger mig möjlighet att ta smarta strategiska beslut istället för att ”bara köra på”. Det är otroligt hur snabbt man tjänar in en dags arbete på ett enda smart beslut.

Gustaf Möller
VD, Kryast i Sverige AB

]]>
Kommunikation http://www.kryast.se/kommunikation/ Wed, 27 Sep 2017 07:22:12 +0000 http://www.kryast.se/?p=4630

Kommunikation

Gustaf Möller

VD och inspirationsföreläsare

Huvudansvar för kundrelationer, marknadsföring och ledningsarbete. Fyra års universitetsstudier inom Coaching and Sports Management vid Linnéuniversitetet och University of Minnesota Duluth.

KONTAKTINFORMATION

010-5164516
info@kryast.se

FÖLJ OSS PÅ

Medarbetarskap

I vårt förra inlägg pratade vi om följarskap och vikten av kommunikation. Men vad innebär egentligen kommunikation? Låt oss gräva lite. På ne.se kan man läsa att kommunikation är ”överföring av information”. Man brukar också nämna följande fyra grunder:

1. Det går inte att inte kommunicera
2. Allt man gör eller inte gör rymmer ett budskap
3. Kommunikation går inte att stryka ut
4. Kommunikation försiggår på flera nivåer samtidigt

Som ledare blir det viktigt att fundera över de här grunderna och bli medveten om att jag kommunicerar hela tiden, oavsett jag vill eller inte. Är jag hemma så kommunicerar det något. Är jag tyst kommunicerar det något. Är jag stressad kommunicerar det något. Hur jag än gör så kommunicerar jag med mina medarbetare hela tiden.

All kommunikation sker i en kontext. Den kan vara fysisk (ex en plats, tidpunkt), psykologisk (en tanke, känsla), social (identitet, roll, makt) eller kulturell (värdering, attityd). Kommunikation är alltså ganska komplext eftersom det även innefattar en mottagare som ska tolka den information som överförs. För att komma igång och fundera över just ditt sätt att kommunicera som ledare följer här tre saker att fundera över:

1. Hur kommunicerar du icke verbalt? Är du medveten om hur du t ex hanterar kroppskontakt, närhet, kroppsställning, utseende, ansiktsuttryck och ögonkontakt? Hur vill du agera icke verbalt på jobbet för att nå ut med din ledarskapsfilosofi?
2. Hur lyssnar du? Visar du med ord att du lyssnar genom att t ex spegla, sammanfatta eller visa med ditt kroppsspråk att du förstår? Lyssnar du för att verkligen förstå eller har du en egen agenda?
3. Har du en prioritering över vad du kommunicerar? Allt kan inte kommuniceras även om det känns skönt att ”alla vet”! Prioritera det viktigaste att kommunicera både i den fysiska som i den digitala miljön. Det underlättar både för dig och dina medarbetare!

Gustaf Möller
VD, Kryast i Sverige AB

]]>
Följarskap http://www.kryast.se/foljarskap/ Mon, 18 Sep 2017 06:00:40 +0000 http://www.kryast.se/?p=4624

Följarskap

Gustaf Möller

VD och inspirationsföreläsare

Huvudansvar för kundrelationer, marknadsföring och ledningsarbete. Fyra års universitetsstudier inom Coaching and Sports Management vid Linnéuniversitetet och University of Minnesota Duluth.

KONTAKTINFORMATION

010-5164516
info@kryast.se

FÖLJ OSS PÅ

Medarbetarskap

Det pratas en del om följarskap nu. Precis som de flesta ledarskapsbegrepp är de inte nya utan populära i olika tider. Just följarskap som begrepp sägs ha myntats under 90-talet av den amerikanska författaren Robert E. Kelley. Men dess innebörd är knappast ny. För att leda behöver man följare. Annars är man bara ett namn på ett papper med en befattning som råkar heta ”chef”.

Så vad gör du för att förtjäna följare som chef? De kommer inte automatiskt. Man måste ha tålamod och vara lyhörd. Framförallt måste man vara närvarande i det sammanhang där följarna finns. Att låsa in sig på kontoret och skylla på en tjock kalender brukar t ex INTE vara en lyckad metod för att få följare. Det är faktiskt ganska enkelt att dra paralleller till dagens sociala medier. För det första måste man ha ett konto där följarna finns. Sen måste man vara aktiv på det kontot, man måste visa varför det är värt mödan att följa just mig. Gör man det skapas förutsättningar för följarskap, om man kommunicerar rätt budskap dvs! Men vad det innebär sparar vi till ett framtida inlägg!

Gustaf Möller
VD, Kryast i Sverige AB

]]>
Teamutveckling http://www.kryast.se/googleteamutveckling/ Mon, 28 Aug 2017 09:34:58 +0000 http://www.kryast.se/?p=4614

Teamutveckling

Gustaf Möller

VD och inspirationsföreläsare

Huvudansvar för kundrelationer, marknadsföring och ledningsarbete. Fyra års universitetsstudier inom Coaching and Sports Management vid Linnéuniversitetet och University of Minnesota Duluth.

KONTAKTINFORMATION

010-5164516
info@kryast.se

FÖLJ OSS PÅ

Medarbetarskap

Då var vi tillbaka igen efter semestern med nya härliga inlägg om ledarskap. Idag tänkte jag slå ett slag för Aristoteles projektet igen (se tidigare inlägg) som Google genomförde för att förstå vad som gör grupper effektiva. De fann bland annat att psykologisk trygghet var en av framgångsfaktorerna i effektiva team. Dvs, känslan av vad som händer med mig om jag tar en personlig risk (exempelvis ställer en dum fråga, ger feedback etc.). Vi pratar ofta om grupputveckling eller teamutveckling där det finns mycket forskning. Förutom googles undersökning som jag ska länka till nedan så är väl Susan Wheelan den främsta inom området med sin IMGD modell (Integrative Model of Group Development). Denna modell jobbar vi och många andra efter men googles undersökning tycker jag ger ytterligare ett spännande perspektiv på vad som utmärker effektiva grupper. Förutom psykologisk trygghet fann man även framgångsfaktorer som att vi kan lita på varandra (att t ex uppgifter blir genomförda), struktur och tydlighet (vem ansvarar för vad, tydliga beslut) och meningsfullhet. Läs gärna mer här för den som är intresserad:

Google undersökning

Gustaf Möller
Kryast i Sverige AB

]]>
Vem är du? http://www.kryast.se/vem-ar-du/ Tue, 13 Jun 2017 15:23:24 +0000 http://www.kryast.se/?p=4602

Vem är du?

MARIA KARLSSON

Organisations- och ledarskapsutvecklare.

Över 10 års erfarenhet som chef i små och stora organisationer, på både operativ och strategisk nivå.

KONTAKTINFORMATION

010-5164516
info@kryast.se

FÖLJ OSS PÅ

Hållbar arbetsplats

– Hej
– Hej, vad heter du?
– Jag heter Maria
– Vad jobbar du med?
– Ehhh, jag vet inte riktigt, jag är typ mellan två jobb.
– Var bor du?
– Ehhh, jag vet inte riktigt, men jag bor typ på två eller tre ställen.

Det här var ett samtal som utspelade sig mellan mig och en annan gäst på en fest förra sommaren. Jag kände mig precis som Doris i filmen “Hitta Nemo”. En förvirrad palettkirurgfisk som lider av närminnesförlust och som aldrig kan svara rätt på enkla och vanliga frågor. För det vet väl vem som helst som är uppvuxen i en skandinavisk kultur; i ett möte med en ny människa tillhör det sed att kunna svara på vad du har för jobb och var du bor? Men för mig var det faktiskt rätt svårt att svara på just då. Jag var mellan två jobb, men ändå inte. Jag bodde i Växjö, men ändå inte. Jag skulle starta eget, men ändå inte. Hade den här personen däremot frågat mig vem jag är, så hade det varit en enkel match. Jag är en levnadsglad glädjespridare som har många tokiga idéer. Mina värderingar bygger på värme, att vara äkta och att ha roligt. Precis som Doris ger jag aldrig upp, är bra på att kämpa och så har vi en gemensam hållpunkt i att familj och nära vänner är det käraste vi har. Jag är lite slarvig, något disträ och allt som oftast för snabb.

Så varför ställer vi alltid så ytliga frågor till människor vi vill lära känna? Frågor som är anknutna till prestationer och artighet snarare än till kommunikation och något vi verkligen är intresserade av. Detta innebär ju också en risk att vi börjar identifiera oss med det som finns på ytan, snarare än till de vi är. Så när du träffar nya personer på semestern passa på att fråga vem de är och var beredd på det spännande svar som väntar!

Skribent: Maria Karlsson

]]>
Fysisk feedback http://www.kryast.se/fysisk-feedback/ Mon, 22 May 2017 13:47:43 +0000 http://www.kryast.se/?p=4570

Fysisk feedback

Gustaf Möller

VD och inspirationsföreläsare

Huvudansvar för kundrelationer, marknadsföring och ledningsarbete. Fyra års universitetsstudier inom Coaching and Sports Management vid Linnéuniversitetet och University of Minnesota Duluth.

KONTAKTINFORMATION

010-5164516
info@kryast.se

FÖLJ OSS PÅ

Medarbetarskap

Det är spännande med feedback, vilken kraft den kan ha! Det är en delikat uppgift för ledaren att utveckla sina medarbetare och sitt team genom att ge feedback. I det här inlägget tänkte inte jag gå in på feedbacktrappan eller andra teorier kring vad Feedback är utan istället dela med mig av ett knep jag fick från en man jag höll en utbildning för ca 4-5 år sedan. Vi hade pratat om feedback när mannen kom fram till mig och berättade om något han ibland gjorde när han skulle ge berömmande feedback. Han kunde ge berömmande feedback tillsammans med en pryl (i detta fall en kexchoklad) för att förstärka budskapet.

Efter att jag fick höra den historien har jag vid flera tillfällen testat just detta. Jag har köpt en vinflaska där jag motiverat min feedback med vinets ursprung/karaktär och jag har skrivit ett brev med min feedback och postat till personen. Och det behöver inte vara så komplicerat, man skulle kunna plocka en blomma på ängen eller t ex köpa en godisbit i affären. Genom att kombinera din feedback med något fysiskt så förstärker det inte bara budskapet i stunden utan även på längre sikt när t ex personen dricker sitt vin eller smaskar på sin godisbit.

Gustaf Möller
Kryast i Sverige AB

]]>